Актуальность модели стратегических карт

Актуальность модели стратегических картОтветственность и доверие являются ключевыми словами в лексиконе менеджера современной компании. Но за какие действия конкретно отвечают менеджеры? На протяжении десятилетий велась дискуссия об организации ответственности менеджеров по определенным центрам возникновения денежных затрат или прибыли. Как правило, результаты деятельности менеджеров измерялись экспертами в стоимостной форме. Отчеты, которые специально подготавливают для отдельных подразделений компании и в которых размещают информацию о денежных поступлениях и убытках, построены в соответствии такой же структуре, что и отчет о полученной прибыли и убытках компании.
Но достаточно ли этих действий? Действительно ли миссия отдельного подразделения компании состоит в том, чтобы генерировать прибыль и обеспечивать достаточный уровень доходности на вложенный капитал? В основном, ответ будет отрицательным. Предусмотрительные руководители понимают, что компания обязана формировать конкурентные преимущества, которые необходимы для обеспечения процветания в будущем. Конечно, данная стратегия не приносит прибыли мгновенно, хотя и не нуждается в значительных затратах.
В данном аспекте и заключается основной ответ на вопрос, для чего компании необходима стратегическая карта. Нужда в них является более очевидной для тех организаций, для которых деньги не являются главной целью деятельности (к примеру, государственных учреждений или вспомогательных подразделений компаний, которые занимаются промышленностью). Для ответа на вопрос, какие из текущих целей обязана ставить перед собой организация и с каким успехом они реализуются, необходимо сделать дополнительную работу.
Возможно, ранее эта проблема не стояла так остро. Изначально показатели объема производства и продаж продукции рассматривались на краткосрочную перспективу. Планирование на длительную перспективу проводится, в основном, с помощью отделов стратегического развития, которые сосредотачивают в своих руках процесс принятия решений об инвестировании средств.
Понятие стратегического планирования на сегодняшний день значительно расширено. Так же стратегическое планирование включает планировку инвестиций в развитие интеллектуального капитала компании, установку системных отношений с потребителями и создание современной информационной системы.


Другие новости по теме:



07-06-2013 в 21:29
Коментарии : ( 0 )
Рейтинг новости





Добавить комментарий